사람들은 모두 같은 24시간을 보내지만, 그 안에서 갈등, 위기, 어려움들을 그 자체로 끝나느냐, 아니면 성장의 기회로 만드느냐에 따라 전혀 다른 삶을 살게 된다고 믿습니다. 저는 변화관리를 일상에서 자연스럽게 활용할 수 있는 체계적인 방법이자 도구로 바라보며, 개인뿐 아니라 팀과 조직이 긍정적으로 성장할 수 있도록 돕고자 합니다. 44기(레벨 1)와 45기(레벨 2) 참여를 거쳐 48기부터 프로그램 코치로 활동을 시작해, 현재는 49기 인증 코치로 활동하고 있습니다. 그로스 컨설턴트이자 프로덕트 매니저로서, 근거에 기반한 성장 문화를 조직에 심고 이를 지속 가능한 변화로 정착시키는 데 주력하고 있습니다. AC2에서는 가장 중요한 문제를 함께 정의하고, 스스로 변화를 만들어 실행 가능한 계획으로 구체화해 성과를 창출할 수 있도록 돕고 있습니다.
가장 중요한 문제를 함께 정의한 뒤, 해결 가능한 작은 단계로 나누어 실천 가능한 방안을 찾아갑니다. 짧은 세션 안에서 실행 가능한 것은 직접 실천해보며 변화를 만들어가는 실천 중심의 코칭을 지향합니다.
진정한 변화는 스스로 변화할 수 있을 때 비로소 지속되기 때문에, 정답을 제시하기보다는 피코치가 스스로 해결 방안을 발견할 수 있도록 돕는 데 초점을 맞추고 있습니다.